總經(jīng)理李志光對(duì)各部門的工作成績(jī)及員工的奮斗給予了肯定，對(duì)存在問題給予了客觀的評(píng)價(jià)，并對(duì)2025年的工作提出了具體要求。他指出：1.認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)求變。面對(duì)行業(yè)形勢(shì)、服務(wù)對(duì)象等變化，大家要有清晰的認(rèn)識(shí)，必須統(tǒng)一思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加快改革步伐，解決根本問題，才能在這場(chǎng)全行業(yè)性的淘汰賽中取得勝利。2.夯實(shí)基礎(chǔ)，提升品質(zhì)。各部門要圍繞如何實(shí)現(xiàn)“找好活、干好活、要好錢”多討論、多研究、多思考。從加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)和提升項(xiàng)目工程品質(zhì)打開新局面，做到健康生存、抵御風(fēng)險(xiǎn)、扭虧為盈，進(jìn)而不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地。全體員工要樹立信心，從集團(tuán)30年發(fā)展歷程中汲取精華，抓住民營(yíng)企業(yè)時(shí)代發(fā)展新機(jī)遇，努力拼搏，奮勇向前。同時(shí)不可盲目自信，要扎實(shí)走好每一步，自覺學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)政策和專業(yè)業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮好靈活性和能動(dòng)性，達(dá)到時(shí)代及公司經(jīng)營(yíng)的更高要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司更好發(fā)展。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)李慶祥發(fā)表重要講話，要求大家：一、牢記初心，靜心思考。中高層要不斷提升分析決策能力，各部門更要強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行能力，從身邊人身邊事學(xué)習(xí)先進(jìn)改革經(jīng)驗(yàn)，盡快走上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新道路。二、樹立信心，真抓實(shí)干。全體員工要堅(jiān)定信心，積極鉆研行業(yè)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，想到就要說(shuō)到，說(shuō)到就要做到，不折不扣地以高超的專業(yè)技能和實(shí)在的工作作風(fēng)去應(yīng)對(duì)將來(lái)發(fā)展的不確定性。三、瘦身強(qiáng)體，接續(xù)奮斗。面對(duì)企業(yè)發(fā)展新老問題，各部門要有危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決做到不等不靠不埋怨，只為成功想辦法，不為失敗找理由。注重加強(qiáng)理論與實(shí)踐結(jié)合，建立強(qiáng)硬的“小而精”人才隊(duì)伍，把握機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。