集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李慶祥、房產(chǎn)公司董事長(zhǎng)李志超、總經(jīng)理陳振林及房產(chǎn)公司各職能部門(mén)、各項(xiàng)目（公司）負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，會(huì)議由房產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理聶林生主持。

會(huì)議首先分析了2024年房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況。2024年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了顯著的調(diào)整期，市場(chǎng)表現(xiàn)出一定的下行壓力；2024年底，政治局和中 央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議重申了穩(wěn)定樓市的決心，為2025年的房地產(chǎn)市場(chǎng)設(shè)定了穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)。

隨后各項(xiàng)目（公司）及房產(chǎn)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人先后對(duì)2024年工作情況以及2025年工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)。各位負(fù)責(zé)人客觀理性地用數(shù)據(jù)分析了2024年工作指標(biāo)的完成情況，并針對(duì)工作中存在問(wèn)題與不足，制定了新一年的工作計(jì)劃，為公司新一年的穩(wěn)健發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

公司綜合辦宣讀了2024年度KPI考核報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)目（公司）2024年度的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了考評(píng)匯報(bào)。面臨行業(yè)大環(huán)境不容樂(lè)觀的形勢(shì)，各項(xiàng)目（公司）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，全力以赴完成了公司第五個(gè)五年（2020-2024年）發(fā)展規(guī)劃的既定目標(biāo)。

會(huì)上總工程師王 者做品控管理專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告旨在加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)的源頭設(shè)計(jì)管控，未來(lái)公司將統(tǒng)籌全過(guò)程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程管控體系，編制“產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)”，為推進(jìn)全 面規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖優(yōu)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)化管理奠定基礎(chǔ)。

聽(tīng)完報(bào)告后，公司總經(jīng)理陳振林作《2024年工作報(bào)告及2025年工作安排》。他指出：過(guò)去一年，面對(duì)超出預(yù)期的多重沖擊，我們?cè)诶Ь持星笸黄?，錨定發(fā)展目標(biāo)，有效管控，保持了“穩(wěn)”的基調(diào)，但我們?nèi)悦媾R著不少困難和問(wèn)題，對(duì)此，我們將直面問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)“潤(rùn)澤無(wú)聲、安居思危”企業(yè)精神，保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義、人才戰(zhàn)略”，在不斷完善房產(chǎn)公司“項(xiàng)目合伙制”的經(jīng)營(yíng)模式下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“好房子”的工作目標(biāo)！

在聽(tīng)取了公司各項(xiàng)報(bào)告后，房產(chǎn)公司董事長(zhǎng)李志超感謝了每一位作為勞動(dòng)者、奮斗者、參與者和守護(hù)者的潤(rùn)安人。他強(qiáng)調(diào)在新的一年里要圍繞“好房子”戰(zhàn)略，確保標(biāo)準(zhǔn)化的建立、完善和執(zhí)行；確保項(xiàng)目管理覆蓋全周期；確保潤(rùn)安悅生活步入與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相互支持、相互支撐、共同發(fā)展的良性發(fā)展道路，提前做好后房地產(chǎn)時(shí)代的布局。讓我們攜手并進(jìn)、共同奮斗，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)！

集團(tuán)董事長(zhǎng)李慶祥作總結(jié)講話。他對(duì)大家這一年的所有努力付出給予了肯定，同時(shí)對(duì)新一年提出了四點(diǎn)要求：

1、要具有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，每位員工都要勇于突破常規(guī)，積極探索新思路、新方法；

2、要解決司空見(jiàn)慣的工程通病，關(guān)鍵在于思想轉(zhuǎn)變，必須打破常規(guī)慣性思維，以精細(xì)化管理的態(tài)度，從源頭根治問(wèn)題，確保項(xiàng)目品質(zhì)的全 面提升；

3、要向行業(yè)內(nèi)優(yōu) 秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成果不能只停留在理論層面，必須落實(shí)到實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)和成效；

4、要與用戶(hù)的交流深入到位，真正理解他們的需求，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠精準(zhǔn)滿(mǎn)足市場(chǎng)期待。