總經理李志光對各部門的工作成績及員工的奮斗給予了肯定，對存在問題給予了客觀的評價，并對2025年的工作提出了具體要求。他指出：1.認清形勢，主動求變。面對行業(yè)形勢、服務對象等變化，大家要有清晰的認識，必須統(tǒng)一思想觀念，轉變經營模式，加快改革步伐，解決根本問題，才能在這場全行業(yè)性的淘汰賽中取得勝利。2.夯實基礎，提升品質。各部門要圍繞如何實現(xiàn)“找好活、干好活、要好錢”多討論、多研究、多思考。從加強集團基礎建設和提升項目工程品質打開新局面，做到健康生存、抵御風險、扭虧為盈，進而不斷提高市場競爭力。3.堅定信心，腳踏實地。全體員工要樹立信心，從集團30年發(fā)展歷程中汲取精華，抓住民營企業(yè)時代發(fā)展新機遇，努力拼搏，奮勇向前。同時不可盲目自信，要扎實走好每一步，自覺學習并掌握相關政策和專業(yè)業(yè)務技能，發(fā)揮好靈活性和能動性，達到時代及公司經營的更高要求，進而實現(xiàn)公司更好發(fā)展。

最后，集團董事長李慶祥發(fā)表重要講話，要求大家：一、牢記初心，靜心思考。中高層要不斷提升分析決策能力，各部門更要強化落實執(zhí)行能力，從身邊人身邊事學習先進改革經驗，盡快走上適應時代發(fā)展的新道路。二、樹立信心，真抓實干。全體員工要堅定信心，積極鉆研行業(yè)政策和業(yè)務知識，想到就要說到，說到就要做到，不折不扣地以高超的專業(yè)技能和實在的工作作風去應對將來發(fā)展的不確定性。三、瘦身強體，接續(xù)奮斗。面對企業(yè)發(fā)展新老問題，各部門要有危機意識，堅決做到不等不靠不埋怨，只為成功想辦法，不為失敗找理由。注重加強理論與實踐結合，建立強硬的“小而精”人才隊伍，把握機遇，與時俱進，團結一致，共渡難關。